လုပ်ငန်းစဥ်အတွင်း ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်နှင့် အရေးကြီးသောအမိန့်စာများပေးပို့သည့်ရက်စွဲကိုသေချာစေရန်အတွက် လုပ်ငန်းယူနစ်၏ဌာနများနှင့် ဆက်စပ်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာဌာနများအားလုံးအား ခြေရာခံပြီး ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ပေးသည်- 1) Business Unit သည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့် လက်ရှိအမိန့်စာများနှင့်အညီ ဝန်ထမ်းများ၊ စက်ကိရိယာများနှင့် site ကို စီစဉ်ပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။2) လုပ်ငန်းစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် အပြင်အဆင်အတွက် ထုတ်လုပ်မှုနည်းပညာလုပ်ငန်းစဉ်အရ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ၊ အလုပ်ရုံပတ်ဝန်းကျင်အသုံးပြုမှု၊ လေဝင်လေထွက်နှင့်အလင်းရောင်ဆိုင်ရာပစ္စည်းများအသုံးပြုမှုအပြင်အဆင်၊ ဖုန်မှုန့်၊ အစိုဓာတ်နှင့် အခြားလိုအပ်ချက်များနှင့် လယ်ကွင်း၊ ပစ္စည်းစီးဆင်းမှုနှင့် သိုလှောင်မှုစသည်တို့ကို ဆုံးဖြတ်ရန်နှင့် လျှော့ချရန်၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့် စာရင်းအင်း၊ လည်ပတ်မှုအဆင်ပြေစေရန်၊ အော်ပရေတာများ၏ မလိုအပ်ဘဲ လုပ်ဆောင်ချက်ကို လျှော့ချရန်၊ ထုတ်လုပ်မှု ဝန်ထမ်းများကို ဒေသဆိုင်ရာ လူသားအသွင်ကူးပြောင်းရေး အစီအစဉ်အရ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် သက်သာစေရန်၊ ၃) ဌာနခွဲတစ်ခုစီ၏ ကျွမ်းကျင်မှုအလိုက် ဝန်ထမ်းခေါ်ယူခြင်း၊ ငှားရမ်းခြင်းနှင့် လေ့ကျင့်ပေးခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီပြီး ကုန်ကျစရိတ်မြင့်မားသော စွမ်းဆောင်ရည်၊ ထုတ်လုပ်မှု ထိရောက်မှု၊ ဌာနခွဲ၏ အရည်အသွေးအဆင့်နှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဆင့်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ဌာနခွဲ၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ရန်၊
ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု- 1) အော်ဒါများ၏ ပကတိအခြေအနေအပေါ် အခြေခံ၍ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအခြေခံနှင့် တစ်နာရီစာ အရန်လုပ်ခ တွက်ချက်မှုမုဒ်ကို ချမှတ်ကာ ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ငန်းပမာဏနှင့် အရည်အသွေးအလိုက် အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ပုံမှန်ထုတ်ကုန်များ၏ ယူနစ်စျေးနှုန်းကို ဆုံးဖြတ်ပြီး လုပ်ဆောင်ပါ။ လုပ်ငန်းဌာနခွဲမှ ကုန်ထုတ်ဝန်ထမ်းများအတွက် အပိုင်းလိုက် လစာနှုန်းထားစနစ်။3) ဝန်ထမ်းများကို ကျွမ်းကျင်သော ကျွမ်းကျင်မှု စွမ်းရည်များကို ရေရှည် စုဆောင်း လေ့ကျင့်ပေးကာ ကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းခွင် သဘောထားနှင့် ကျွမ်းကျင် ဝန်ထမ်းများကို ထားရှိကာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော လူ့စွမ်းအား အရင်းအမြစ်များ၊ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော လျော်ကြေးငွေ၊ အကျိုးခံစားခွင့်များ၊ ကုမ္ပဏီ၏ အမြင်နှင့် ဝန်ထမ်းများကို ဆွဲဆောင်ရန်နှင့် တည်ငြိမ်သော ဝန်ထမ်းများကို ဆွဲဆောင်ရန်၊ ဝန်ထမ်းများအား လစဉ်နှင့် နှစ်စဉ် အကဲဖြတ်ခြင်း ၊ ဝန်ထမ်းများအား ရာထူးတိုးခြင်းနှင့် ရာထူးတိုးခြင်း ၊ ကောင်းမွန်သော စီမံခန့်ခွဲမှု နည်းပညာအဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ရန်၊
ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု- 1) ကုန်လှောင်ရုံနှင့် ပစ္စည်းဝန်ထမ်းများသည် ကုန်ကြမ်းများ၊ အရန်ပစ္စည်းများဝယ်ယူခြင်း၊ ခြေရာခံခြင်း၊ ဂိုဒေါင်သို့ဝင်ရောက်ခွင့်၊ အကောင့်ဆောက်လုပ်ခြင်းစသည်ဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာပစ္စည်းများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းအတွက် တာဝန်ရှိပါသည်။ ပစ္စည်းများ၊ တစ်ပိုင်းကုန်ချောနှင့် ကုန်ချောပစ္စည်းများ။ရှုပ်ထွေးသောပစ္စည်းများပါရှိသော ဌာနခွဲနှင့် စီမံကိန်းဌာနအတွက်၊ ပစ္စည်းအဖွင့်ဌာန၊ ဂိုဒေါင်၊ ဆေးဖြန်းဌာနနှင့် အင်ဂျင်နီယာဌာနတို့ အပါအဝင် ပစ္စည်းများခြေရာခံရာတွင် ပစ္စည်းများခြေရာခံခြင်းအတွက် ဝန်ထမ်းအား ခန့်အပ်ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ အင်ဂျင်နီယာစားပွဲပေါ်ရှိ အရေအတွက်နှင့် အမှားအယွင်းများကို စစ်ဆေးခြင်း စသည်တို့ဖြစ်သည်။ 3) ဌာနတစ်ခုစီ၏ ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပစ္စည်းအရည်အသွေး၊ သိုလှောင်မှု၊ ကာကွယ်မှု၊ သန့်ရှင်းရေး၊ ဖယ်ထုတ်ခြင်း စသည်တို့ပါဝင်သည့်အပြင်၊ ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်းနှင့် စွန့်ပစ်ခြင်းအပါအဝင် ရပ်နားထားသောပစ္စည်းများကို ပုံမှန်သန့်ရှင်းရေးလုပ်ခြင်း၊အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စက်ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု။ထုတ်လုပ်မှုဌာနသည် အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်နှင့် စက်ကိရိယာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်နှင့်အညီ သက်ဆိုင်ရာ အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စက်ကိရိယာစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဆောင်ရွက်ရမည်။
ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ရေး- ၁) ကုန်ထုတ်လုပ်မှုဌာနသည် ကုန်ကြမ်းနှင့် အရန်ပစ္စည်းများ သုံးစွဲမှု၊ အလုပ်သမားစရိတ်စသည်ဖြင့် အမှာစာအမျိုးမျိုး၏ အမှန်တကယ်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်ပြီး အော်ဒါများ၏ တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်ကာ တွက်ချက်ရန်အတွက် လုပ်ငန်းဌာနခွဲသို့ ပေးအပ်သည်။ အော်ဒါများ၏အမြတ်။2) ထုတ်လုပ်မှုဌာနသည် ဌာနခွဲတစ်ခုစီ၏ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်ကာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ဆိုက်ဆိုက်နှင့် ဒေတာ သုတေသန ပြုလုပ်ခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ် တိုးတက်စေခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှု ထိရောက်မှု မြှင့်တင်ပေးပြီး ပစ္စည်းများ၊ လုပ်အား၊ လျှပ်စစ်နှင့် အရန်ပစ္စည်းများ အပါအဝင် ထုတ်လုပ်မှု ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးခြင်း၊ထုတ်လုပ်မှုဘေးကင်းရေးနှင့် မီးဘေးကင်းရေး- 1) ထုတ်လုပ်ရေးဌာနသည် ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်လုပ်မှုဘေးကင်းရေးနှင့် မီးဘေးလုံခြုံရေးစနစ်ကို တင်းတင်းကျပ်ကျပ် လိုက်နာဆောင်ရွက်ပြီး မောင်းနှင်အသုံးပြုမှု၊ workpiece lifting နှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအပါအဝင် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဘေးကင်းလုံခြုံရေးပြဿနာများအပေါ် အခြေခံ၍ ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများ ပြုလုပ်သည်။
လုပ်ငန်းလည်ပတ်စက်ကိရိယာများ၊ ထုတ်လုပ်မှုဘေးကင်းရေးနှင့် မီးဘေးကင်းရေးသင်တန်း၊ ၂) ဝန်ထမ်းများအား နေ့စဥ်ထုတ်လုပ်ခြင်းဘေးကင်းရေးနှင့် မီးဘေးကင်းရေး ကြီးကြပ်စစ်ဆေးရေးစနစ်နှင့် အသေးစိတ်စည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ နေ့စဉ်လုပ်ငန်းခွင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဝန်ထမ်းများအား လည်ပတ်ကြီးကြပ်ရန်၊ လမ်းညွှန်ကြီးကြပ်ရန်နှင့် ၃) က၊ ဘေးအန္တရာယ်ကင်းရှင်းရေးစနစ်အရ မတော်တဆမှုများကို စီမံဆောင်ရွက်ခြင်း၊ လုံခြုံရေးဖြစ်ရပ်အစီရင်ခံစာကို ဖြည့်စွက်ခြင်း၊ အကြောင်းပြချက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ တာဝန်ယူမှု၊ဆိုက်စီမံခန့်ခွဲမှု- 1) နေ့စဉ် 5S နယ်ပယ်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ၊ ပုံသေစီမံခန့်ခွဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ၊ စက်ပစ္စည်းများ၊ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို သပ်ရပ်သန့်ရှင်းစွာထားရှိကာ နေ့စဉ်ကြီးကြပ်မှု၊ စစ်ဆေးခြင်းနှင့် ပြုပြင်ခြင်းတို့ကို ဆောင်ရွက်ပါ၊ သို့မှသာ ဝန်ထမ်းများသည် အလေ့အကျင့်ကောင်းများ မွေးမြူနိုင်စေရန်၊2) Kanban စီမံခန့်ခွဲမှု- အရေအတွက်၊ အရည်အသွေး၊ ဘေးကင်းမှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်စသည့် ဒေတာနှင့် ထုတ်လုပ်မှုစာရင်းအင်းအစီရင်ခံစာများကို စာစောင်ပြုစုပြီး အရေးကြီးသောကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ အသေးစိတ်စည်းမျဉ်းများကို ထုတ်ပြန်ခြင်း၊ သို့မှသာ ဝန်ထမ်းများသည် လုပ်ငန်းခွဲဝေမှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုအဆင့်၊
ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု- 1) ဌာနခွဲတစ်ခုစီသည် ထုတ်ကုန်များ၏တိကျမှုနှင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောလုပ်ငန်းစဉ်နည်းလမ်းများကိုသေချာစေရန်အတွက် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်စာရွက်၊ လုပ်ငန်းစဉ်စီးဆင်းမှုကတ်နှင့် ပုံဆွဲသည့်အတိုင်း ထုတ်လုပ်ရမည်။2) ပုံဆွဲခြင်းနှင့်/သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အင်ဂျင်နီယာအတွက် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိပါက အင်ဂျင်နီယာမှ အမှားပြင်ဆင်ခြင်း၏ အကြောင်းအရာကို တစ်ဖက်တွင် အပြည့်အဝနားလည်ပြီး အခြားတစ်ဖက်တွင် ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များ၊ နည်းပညာတိုးတက်မှုနှင့် ပြီးပြည့်စုံသော ထုတ်လုပ်မှုဝန်ထမ်းများကို အားပေးရန် အခင်းဖြစ်ပွားရာနေရာတွင် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၊ ဝန်ထမ်းများအား အပြုသဘောဆောင်သော အကြံပြုချက်များ၊ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ဖောင်ဖိုင်ကို လမ်းညွှန်အဖြစ် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ် လမ်းညွှန်ချက်အဖြစ် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
ပို့စ်အချိန်- Nov-16-2021