Machining Factory Production Management သည် စက်ပိုင်းဆိုင်ရာ စီမံဆောင်ရွက်ရေး လုပ်ငန်း စီမံခန့်ခွဲသူများ၏ အဓိက အကြောင်းအရာ ဖြစ်သည်။ပေးပို့သည့်နေ့စွဲ၊ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုနှင့် ထိရောက်မှုအဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းတို့ကို ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်ပါသည်။လုပ်ငန်း အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသောအခါ၊ လုပ်ငန်းသည် ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တစ်ခုကို ထူထောင်ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ လုပ်ငန်းများကို စီမံဆောင်ရွက်သည့်အခါတွင် စနစ်တစ်ခုကို တည်ထောင်သည့်အခါ၊ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို မည်ကဲ့သို့ ဆောင်ရွက်ရမည်၊ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်- လူစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အချိန်ဇယားစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စက်ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ၊ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု၊ ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ထုတ်လုပ်မှုဘေးကင်းရေး၊ မီးဘေးလုံခြုံရေး၊ On-Site Management၊ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စသည်တို့။
အလုပ်သမားဌာန:
1) ကုမ္ပဏီဖွဲ့စည်းပုံတွင် ဖောက်သည်ထုတ်လုပ်ခြင်း၊ အထူးပြုခြင်းနှင့် အလုပ်သမား ခွဲဝေခြင်း စသည်တို့တွင် ကုမ္ပဏီနှင့် ဌာနခွဲဌာနသည် ဖောက်သည်၏ အမိန့်ဖွဲ့စည်းပုံပုံစံအတိုင်း ဖောက်သည်သည် ကြီးမားသော အမှာစာများ ထားရှိကာ ဖောက်သည်၏ အမိန့်ဖွဲ့စည်းပုံပုံစံအတိုင်း စက်ကိရိယာနှင့် ဝန်ထမ်းများ၊ အခြားသော ဥပမာအားဖြင့်၊ အချို့သော ကြီးမားသော အမှာစာများနှင့် ကုန်ပစ္စည်း အမျိုးအစားများသည် ဤအမှာစာအမျိုးအစားအရ ဌာနခွဲကို တည်ထောင်နိုင်သည်။
2) ပရောဂျက်ဖွဲ့စည်းပုံဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာဝန်ထမ်းများ၊ စက်ကိရိယာများနှင့်နေရာများ၊ လေ့ကျင့်ရေးဌာနခွဲ၏အထူးပြုမှု၊ သန့်စင်မှုနှင့်စကေးများ၏ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အကြောင်းအရာခွဲဝေမှုအရထုတ်လုပ်မှုဌာနသည်တစ်ဖက်တွင်၊ တစ်ဖက်တွင်၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့ကိုတည်ဆောက်ရန်ဖြစ်ပြီး၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စွမ်းရည်ရှိသောကုမ္ပဏီ၊ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်၏အဆင့်မြင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဆင့်အထိ၊ အချို့သောနယ်ပယ်များတွင် အောင်မြင်မှုကုမ္ပဏီအား စဉ်ဆက်မပြတ် အားကောင်းခိုင်မာစေရန်၊ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ အထူးပရောဂျက်များကို ကြည့်ခြင်းအားဖြင့်၊ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမုဒ်ကို အသုံးပြုပါ၊ ပရောဂျက်အဖွဲ့ကို တည်ထောင်ပါ၊ တစ်ခုလုံးကို မြင့်မားသောထိရောက်မှုရရှိစေရန်၊
ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်များ
1) ဌာနအကြီးအကဲနှင့် ထုတ်လုပ်မှုမန်နေဂျာတို့သည် အရေးကြီးသော ထုတ်လုပ်မှုဘေးကင်းရေးကိစ္စများ၊ ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားဆွဲမှု၊ ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စက်ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှုစသည်ဖြင့် အရေးကြီးသော ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် တာဝန်ရှိပါသည်။
2) ထုတ်လုပ်မှုမန်နေဂျာသည် ထုတ်လုပ်မှုဌာန၏ နေ့စဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် တာဝန်ရှိသည်။
၃) ထုတ်လုပ်မှုဒါရိုက်တာသည် ဌာနခွဲ၏နေ့စဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် တာဝန်ရှိသည်။
အချိန်ဇယားစီမံခန့်ခွဲမှု-
1) ထုတ်လုပ်မှုမန်နေဂျာ၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာအတွင်း၊ စက်ကိရိယာ၊ ဝန်ထမ်း၊ ဆိုက်၊ ပစ္စည်းများ၊ ကျွမ်းကျင်မှုစသည်ဖြင့် ဌာနခွဲတစ်ခုစီ၏ စွမ်းရည်ကို စာရင်းဇယားပြုလုပ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားနှင့် အလုပ်မလုပ်သည့်အခြေအနေများကို ကျွမ်းကျင်အောင်ပြုလုပ်ပါ။
2) လုပ်ငန်းဌာနခွဲအကြီးအကဲသည် ဌာနတွင်းအားလပ်ချိန်နှင့် ကျွမ်းကျင်မှုအရ အရောင်းဌာနနှင့် ညှိနှိုင်းပေးသည်။ထုတ်လုပ်မှုဌာန၏မန်နေဂျာသည် အမှာစာများကို ပြန်လည်သုံးသပ်မှုတွင် ပါဝင်ပြီး ပေးပို့သည့်ရက်စွဲကို အတည်ပြုသည်။
3) အရောင်းဌာနသည် ထုတ်လုပ်မှုညွှန်ကြားချက်များကို လက်မှတ်ရေးထိုးပြီးသောအခါ၊ ထုတ်လုပ်ရေးဌာနသည် ထုတ်လုပ်မှုညွှန်ကြားချက်များ၊ လုပ်ငန်းစဉ်စာရွက်များ၊ ပုံများနှင့် အခြားစာရွက်စာတမ်းများအတိုင်း ထုတ်လုပ်မှုကို စီစဉ်ဆောင်ရွက်ပေးပါသည်။
4) လမ်းကြောင်း၏တိုးတက်မှု၊ သိုလှောင်မှုနှင့်ပစ္စည်းဝယ်ယူမှုအချိန်ဇယားကိုခြေရာခံရန်အရည်အချင်းပြည့်မီသောဖြတ်တောက်ခြင်းနှင့်ဂိုဒေါင်ကြီးကြပ်ရေးမှူး၊ ဝန်ထမ်းများသည် outsourcing outsourcing လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်မှုနှင့်အရည်အသွေးကိုခြေရာခံခြင်း၊ ကုန်သည်အမိန့်များ၏နေ့စဉ်တိုးတက်မှုကိုခြေရာခံခြင်း၊ ဌာနခွဲတစ်ခုစီ၏တိုးတက်မှုကိုခြေရာခံခြင်း၊ အရေးကြီးသော အမှာစာများ၏ တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန် ထုတ်လုပ်မှုမန်နေဂျာ၊ အရောင်းအ၀ယ်အပိုင်းနှင့် ဌာနခွဲတစ်ခုစီကို လမ်းညွှန်ကြီးကြပ်ရန်၊
5) ပစ္စည်းဖွင့်လှစ်ကြီးကြပ်ရေးမှူး၊ ဂိုဒေါင်၊ ပြင်ပညှိနှိုင်းရေးမှူး၊ ကုန်သည်နှင့် တာဝန်ခံဌာနခွဲမှ ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တွင် မူမမှန်မှုတစ်စုံတစ်ရာ ဖြစ်ပေါ်ပါက ထုတ်လုပ်မှုမန်နေဂျာထံ တိုင်ကြားရမည်ဖြစ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုမန်နေဂျာမှ ဖြေရှင်းပေးရမည် သို့မဟုတ် အကြီးအကဲထံ သတင်းပို့ရမည်။ တိုးတက်မှုနှင့် အရည်အသွေးပြဿနာများအပါအဝင် ဖြေရှင်းချက်များအတွက် လုပ်ငန်းခွဲဝေမှု။၆) လုပ်ငန်းဌာနအကြီးအကဲသည် အရေးကြီးသောအမိန့်စာများကို လမ်းညွှန်ကြီးကြပ်ရမည်။
ပို့စ်အချိန်- Nov-08-2021